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“商业巅峰•社会担当”中国企业思想家大学堂

12月研讨会简报

 

燃烧思想力:周汉民、马蔚华等专家与中国企业思想家大学堂研究员一同研讨

 

朔风起,万物藏,窗临残照好读书!向往知识、启迪思想、崇尚科学的“政∣商∣学”交流平台——中国企业思想家大学堂的研究员们于12月14-15日在上海兴国宾馆同政要、专家学者、企业家们研讨激烈,思维火花碰撞,可谓冬日暖心茶味浓。

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中国并购公会创始会长、中国金融博物馆王巍理事长从并购的涵义出发,阐述了什么是并购,从最初的基础建设到投资再到并购。并购的历史与机遇,回顾了百年的五次并购浪潮:横向并购,纵向并购,多元并购,融资并购,战略并购,到英国退欧、美国强调国家利益优先的逆全球化并购,再到中国的并购。他用了国内外知名企业的案例阐述了并购四个要素:并购的战略(用得上)、并购的定价(买得起)、并购的操作(收得到)、并购的整合(管得住)。

经历了野蛮成长的四十年,今天的并购要有正确的价值观。价值观问题,就是看企业家的整体素养。一个真正的并购是企业的婚姻。王巍理事长创办中国并购公会,从1人至目前的12000人,力图形成有影响力的并购的生态圈并鼓励全世界并购者联合起来。

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全国政协常委、上海市政协副主席、世博局原副局长周汉民教授讲解当下的时代及时代催生的伟大事件。他从不同的时间点、用了大量经过锤炼的数据,让在座研究员重温了2010年上海世博会和今年11月初的首届中国国际进口博览会两大国际盛事:上海世博会对城市发展的启示、进博会及其四大意义。2010年世博会,2018年进博会,有着非常清晰的五大共性第一,以人为本。第二,科技创新。第三,文化多元。第四,合作共赢。第五,面向未来。进博会提出的五大倡议都蕴含着商业机会:1).要激发进口潜能。2).持续放宽市场准入。3).营造国际一流的营商环境。4).打造对外开放新高地,上海迎来了最好的历史时机。5).推动多边和双边发展。

在谈到对明年中国经济的展望时,周教授这样说:1).货币政策,更宽松。2).财政政策,更积极,但余量不足,受降税和财政收入锐减的双重挤压。3).需求侧方面:三驾马车增长率都会是个位数。4).供给侧结构性改革一定要加码。要突显六个稳:稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资和稳预期。期望中国改革再出发目标明确,步履坚定。

周教授还给大学堂企业家研究员们建议:当下最值得去访学、花费最少、意义最大的三个国家是韩国、新加坡、以色列。

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上海世界观察研究院理事、副院长于向东以“全球治理与国际秩序”为题,分享了他的研究团队的成果。于院长在报告中介绍全球治理、国际秩序的观念和历史,并分析“美国优先”的政治主张。于院长特别分享了对海洋帝国、海洋霸权和远洋海军的历史的研究,并以四种关系网络模型分析了未来国际秩序。最后,于院长以“知识准备曲线”提示全面更新知识才可能理解世界秩序的变化。

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    上海爱建集团股份有限公司党委书记、副董事长、上海市金融服务办公室原副主任范永进本着分享人生、回报社会,留下足迹、记录历史,培育新人、传承事业的意愿,立题《上海重振雄风的三大关键举措——我的岁月、人生与思考》,为企业思想家们分享了改革开放四十年,世界进入大分化、大动荡、大颠覆、大转折,进入全球化、市场化、信息化、浓缩化的大时代。上海经历了不同时期的变迁,从租界的上海到战争时期的上海,到计划经济的上海,再到改革开放这四十年的上海。上海通过改革开放重振雄风的三大神举:1).横空出世的“一个图章”机构;2).举世瞩目的浦东开发开放;3).意义深远的资本市场落地。改革开放是偶然中的必然、必然中的偶然,有四点启示:战略远见,抢抓机遇,使命担当,传承接力。

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金融界和中国经济发展影响力屈指可数的人物、中国企业家俱乐部理事长、招商银行股份有限公司原行长兼首席执行官马蔚华从自己15年招商银行行长的经历和故事出发,讲述招商银行的创新发展。战略层面,看未来,再定战略:不知未来者无以评判当下,不知世界者无以理解中国,不知宏观者无以处理微观。战略选择后要不断实践,实践中不断创新,以让战略适应市场实际。企业家的本质就是不断创新,求变,改变客观世界。

管理层面,管理是发展的基础,管理决定发展。管理最重要的是管理理念,理念决动行动,行动决定成败。招商银行有“一三五”的管理理念。一个指导思想:效益、质量、规模协调发展。三个理性:理性的对待市场,理性对待同业,理性对待自己。五方面的管理:1). 银行的资本管理是高风险行业,银行风险是本质特点,要注意风险控制。2).质量和效益的管理:银行一定是经过质量过滤的效益。3).眼前利益和长远利益。4).股东、客户和员工的关系。股东利益都是市场来的,客户来的。员工开拓市场和客户,有他们才有你后面这些,所以不能减员工。5).制度和文化关系:任何制度都必须执行,一定要服务文化。文化是理念,理念再支配行为。文化深入人心的时候制度才能自觉执行。文化和制度相结合,才能把企业搞好。

文化层面,文化必须建立在企业自身之上,带有自己的标识,文化要有自己的个性。决定一个企业核心竞争力的不是一卡通、一网通,到现在为止,马行长一直认为是招行文化起了巨大作用。要有创新文化,必须创新,比别人强,才能发展。生生不息的文化是一个企业不断向前的动力。

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     中国总会计师澳门葡京赌场官网民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席、中国企业思想家大学堂班长郑永刚先生参加研讨时说,整个国家开始进入一个转型升级的新时代,推出了很多政策,特别是金融去杠杆。民营企业正经历着改革开放四十年以来最艰难的一年。郑总给大学堂的研究员们提议:1).企业不要做强做大,而要做精做强。理性投资,做减法,聚焦自己的核心竞争力。2).现在是真正的大联合的时代。战略联盟,易于了解需求,有利于股权关系和长期战略,有助于整体竞争能力提升。3).要和央企合作。钱少的企业和钱多的企业合作。他同时看好明年的科创板。

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  “天波易谢,寸暑难留”。周期是港湾,趋势是波浪,企业家个人努力就是浪花。在经济遇到挑战的当下,上海交通大学海外教育学院创始院长、中国企业思想家大学堂创办院长王红新院长希望“政∣商∣学”思想交流与研讨平台能够汇聚更多的企业家,在VUCA时代(V-volatility易变性,U-uncertainty不确定性,C-complexity复杂性,A-ambiguity模糊性)储备思想武器、修身修为,努力成为上升波浪中的一朵浪花。雄心创大业,壮志写春秋!

 

 

中国企业思想家大学堂每月举办思想之光或思享小课堂、隔月组织研讨等,不一样的“政∣商∣学”研讨平台,特邀国内外各领域独具影响力人物来演说,聚拢国内一线民营企业家研究员等知名人士,进行更私密、更高端、更具开拓性、创新性的思想盛宴。创新,思变,未来我们会更强!

 

 

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